作為建筑施工企業，項目是企業的利潤來源，生存之本。高品質、低成本、多創新將作為項目管理的核心競爭力，成為企業、項目應對競爭的基石。中國華冶所屬的華冶建設公司在項目實施過程中，持續深入推進精細化管理理念，高目標，分步走，抓落實，不斷探索有效管理手段，打造精細化管理樣本。從細處入手、從新處突破、向實處發力，以追求實效、敢于負責、真抓實干作為履約標準，打出了一套套“組合拳”，交出了一張張“成績單”。

“意識拳”強化主觀性。提高認識，在意識領域統一價值觀，才能使員工主動建立起“省一分錢比賺一分錢容易”的理念，因此他們廣泛宣傳關于降本增效以及精細化管理相關內容，讓員工厲行節約，反對浪費，引導員工用心投入到精細化管理工作中去，在降本增效方面，身體力行做出自己的貢獻。

“安全拳”建設標準化。“省一分錢”就要求項目管理精細化，大力推進安全措施標準化，并逐步深化、細化、周邊化，標準化施工手冊，作為現場施工依據，且可操作性強。標準化的實施，對外樹立了良好的企業形象，積攢了無形資產；對內不僅進一步提升了項目管理水平，為安全、質量提供了更有力的保障，并且標準化設施大大提高了周轉率，節約施工成本。比如在項目建設中采用可周轉預埋螺栓，工字鋼懸挑架預埋螺栓由兩根螺栓和一塊鐵板焊接而成，使用后可以拆除重復使用，而且避免了現場焊接固定和切割拆除，安裝拆除更加簡便，周轉使用大大節約了成本。安裝時用釘子固定在底下模板上即可，不需要附加鋼筋電焊固定，每根螺栓套一根塑料管即可實現拆除重復利用，華冶建設公司水云天項目現場標準化設施從其他項目周轉數量達到60%，從而節省該項成本。

“質量拳”引領新工藝。提升質量意識，積極探索質量標準化施工，創新工藝技術，堅持樣板引路制度，設立質量樣板展示區，這是在質量方面降本增效的又一途徑。通過借鑒市場上好的做法，經過篩選、論證、改進形成了自有的一部分便于操作、有利于保證工程質量的技術標準化做法。比如在防水工藝上，五洲芳華項目采用了高分子免保護防水卷材，既能加快施工進度，又保證施工質量；在配電箱施工上，采用配電箱直埋施工工藝，箱體安裝在砼澆筑后一次成型，避免留洞二次封堵，造成的剔鑿、修補等費用的增加及材料的浪費；在集成爬架工安裝過程中，通過改進爬架與外墻保溫板連接固定方式，避免破壞外墻保溫板，減少了浪費、修復處理等費用，民樂苑項目、東填池項目、五洲芳華項目均節省了部分成本費用支出。

“分包拳”推進分包管理。在項目勞務分包模式上針對滿足付款條件較好、甲方按照政府要求足額繳納農民工預儲金、項目規模較小、利潤總值較小等條件之一的項目，采用勞務班組施工模式，降低勞務成本水云天、錦玉、民樂苑等多個項目都采用班組施工模式，與傳統擴大勞務分包模式比較，節約勞務成本15—20%，同時，班組承包方面進行細化，合理簽訂小型機具設備租賃合同，盡量減少臨時用工，最大程度降低零星臺班和日工費用。項目部分包管理中應用實名制門禁，全高封閉面部識別門禁系統，電腦自動記錄出勤情況，也有效防止了代刷或跳閘機等行為，最大限度保證了實名制管理的真實有效性。

“綠色拳”奠定管控基礎。綠色施工帶來的種種好處是顯而易見的，更是項目管控中可以降本增效的保障之一。施工現場在塔吊及道路安裝噴淋系統，并在產生揚塵較多部位配備了除塵霧炮設施。土方采用濕式作業，噴霧降塵，減少作業揚塵，使用全封閉運輸車運土，并在現場入口處設置車輛沖洗設施減少車輛帶泥，以減少作業揚塵排放。公司所屬的項目現場在滿足條件下，都修建了寬闊、正規的施工道路，鋪設了排水溝、人行道，道路兩側種植綠色草皮、樹木等，減少土方裸露和揚塵，竣工驗收后，主要道路、消防設施、綠化將融于小區永久設施，實現資源有效利用。輔助道路以組裝式預制板為主，臨時土方作業區以20毫米厚可移動式鋼板鋪設，這樣既可滿足抑制揚塵要求，又可在軟弱的土層上進行試樁作業，且便于吊車安拆，可重復利用。有的項目現場還配設了太陽能路燈和淋浴、變頻節能型塔吊電梯等，既節能環保，又方便工作；充分利用降水、井水和收集的雨水，現場設置高壓水泵及蓄水箱，作為非飲食之外的生活、生產用水，如淋浴、洗衣、沖廁、潤泵、養護砼、道路降塵、洗車等；杜絕長流水、長明燈和私自使用大功率電器。項目主體還采用組合式鋼材分割倉及裝配式型鋼廢料池，減少砌筑材料或砼材料利用，避免垃圾外排，且可周轉利用；廢棄管樁截頭可以做成圍擋的底座；舊彩板整修后貼草皮作為圍擋再利用；澆筑剩余的砼也可收集起來，制作小型預制構件和排水溝等；其他如廢鋼筋頭、木方等廢料也都經由專人把關，合理回收。總之，綠色施工是項目精細化管理和節省成本的有效途徑之一。

“進度拳”提高建設效能。首先，項目部在施工過程中，積極與甲方溝通，主動提出合理壓縮施工工期，促使甲方盡快達到售樓條件或入住條件，達到盡快回收售樓款目標。在此基礎上，甲方也會合理補償我方趕工費用、以達到項目降本增效目的。比如和橋巷項目3、6號樓合同工期400天，我方壓縮到300天，甲方補償項目部合計1000萬元，項目部此部分凈利潤400萬元。其次，加快施工進度，減少管理成本、垂運機械成本是最有效減少施工成本的可靠措施。百家新城項目地下三層（含兩層人防），預計工期60天，項目部合理安排精心組織30天即完成，管理費和垂運費即節約30萬元。

“智慧拳”提升科技助力。該公司多年來始終堅持科技投入，以綠色標準化施工引領智慧建造，不斷通過數字化、在線化、智慧化對施工項目進行全局優化。比如在邯鄲市東區管廊項目開設“BIM+智慧工地”應用試點，進一步實現項目降本增效和綠色生態建造的精細化管理目標。2020年5月底，該項目成功引進了智慧工地項目管理系統，實現了“BIM+智慧工地”的強強聯手，完成了從被動“遇到問題，解決問題”傳統粗放式施工到主動“發現問題，解決問題”的精細化管理轉變。

“特色拳”搭建黨群平臺。今年以來，疫情當前，在做好防疫工作的前提下，該公司黨委提出“創特色、建亮點”的理念，在復工復產后，通過設立黨員先鋒崗、黨員責任區，成立黨員突擊隊、青年突擊隊，簽訂承包責任狀等活動，進一步拓展支部活動的深度與廣度，組織各項目開展勞動競賽活動，掀起大干快干熱潮，有效帶動一線施工生產工作再提升。春華秋實黨支部榮獲集團示范黨支部，邯鄲市東區管廊黨支部、山西運城五洲芳華黨支部榮獲集團先進黨支部。

一套套精細化管理的“組合拳”強化了項目管控和降本增效，堅持著“省一分錢比掙一分錢容易”的經營理念，中國華冶所屬的華冶建設公司將持續倡導責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，并在現有基礎上做好總結、推進工作，將過程管控做的更精更細，進一步提升內在動力，閃耀企業品牌，為推動企業高質量、高效益發展提供全方位保障。 　（中國華冶集團　陳　聃　華文改）